Direzione creativa senior per brand, campagne, contenuti e creator, accelerata da una produzione AI-native. Intorno alla creatività, le piattaforme digitali e la strategia di business che la fanno crescere.
Parte di Fancy Capital SRL
Un unico partner creativo, dal brand al business.
BVG unisce strategia di brand, direzione creativa, produzione e talent a piattaforme digitali e consulenza di business, in un unico processo continuo. La tecnologia rende ogni passaggio più veloce. La direzione umana rende ogni risultato rilevante.
La tecnologia accelera il processo.
Il giudizio umano protegge il brand.
La creatività è al centro di ciò che facciamo: brand, campagne, contenuti e creator. Intorno, le piattaforme e la strategia che la fanno crescere.
Fondamenta di brand costruite su analisi, posizionamento chiaro e un’identità distintiva.
Un brand che sa esattamente chi è, e lo dimostra.
Idee sviluppate in campagne e prodotte al massimo livello.
Dal concept al set, sotto un’unica direzione creativa.
Prodotti digitali progettati e sviluppati rapidamente, dal sito del brand alla piattaforma che gestisce l’azienda.
La complessità, tradotta in un prodotto intuitivo. A velocità eccezionale.
Community e collaborazioni con i creator che danno a un brand portata e credibilità reali.
Le voci giuste, per relazioni che durano.
Supporto strategico, commerciale e operativo per decidere cosa costruire, venderlo e organizzare l’azienda per crescere.
Numeri, struttura ed esecuzione, allineati alla crescita.
Scopri strategia & crescitaBVG progetta e realizza piattaforme digitali di qualsiasi scala, unendo product thinking, interface design e sviluppo in un unico processo accelerato. Da un sito ad alto impatto all’infrastruttura che governa un’intera operazione.
Siti corporate, ecosistemi editoriali, e-commerce, servizi in abbonamento e marketplace multi-vendor. Esperienze digitali che collegano il posizionamento dell’azienda ai suoi obiettivi commerciali.
CRM ed ERP su misura, gestionali, portali privati, flussi approvativi e piattaforme documentali. Strumenti connessi che supportano il lavoro quotidiano e riducono la frammentazione delle informazioni.
Piattaforme per produzione, logistica e field service, configuratori avanzati, sistemi di monitoraggio e ambienti multi-ruolo. Soluzioni costruite per flussi di lavoro complessi ed esigenze operative specifiche.
Dashboard direzionali, piattaforme di reporting e integrazioni tra sistemi. E-commerce, CRM, ERP, pagamenti, logistica e customer service connessi, per rendere le informazioni accessibili e utilizzabili in tutta l’azienda.
Architetture modulari ed esecuzione AI-native comprimono i tempi. La direzione senior mantiene ogni scelta chiara, coerente e costruita sul business reale.
Oltre a creatività e tecnologia, BVG mette a disposizione competenze strategiche, commerciali e operative: dal modello di business all’esecuzione quotidiana, con la stessa direzione senior.
BVG aiuta le aziende a definire cosa costruire, a chi rivolgersi e come renderlo sostenibile sul piano commerciale. Obiettivi di business, bisogni dei clienti e scelte tecnologiche confluiscono in una strategia concreta per lanciare, far evolvere o riposizionare un’attività.
Analisi di mercato e dei competitor, segmentazione della clientela, proposte di valore e modelli di ricavo. Basi commerciali chiare per nuove iniziative, aziende consolidate e cambi di rotta strategici.
Valutazione delle opportunità, customer discovery, analisi di fattibilità e definizione del minimum viable product. Verificare le ipotesi che contano prima di investire nello sviluppo completo o lanciare una nuova linea di business.
Requisiti di prodotto, priorità delle funzionalità, customer journey e roadmap di sviluppo. Gli obiettivi di business diventano brief operativi, bilanciando valore per il cliente, complessità tecnica e risorse disponibili.
Nuovi mercati, canali distributivi, prodotti e servizi. Valutare le opportunità, definire i modelli di partnership e trasformare i piani di espansione in priorità concrete, risorse necessarie e traguardi misurabili.
BVG individua dove AI e automazione possono ridurre il lavoro manuale, migliorare l’accesso alle informazioni e supportare decisioni migliori. Il focus è sulle applicazioni concrete, integrate nei processi esistenti con responsabilità chiare, obiettivi misurabili e un adeguato controllo umano.
Analisi dei processi, priorità dei casi d’uso e valutazione di fattibilità. Capire dove l’automazione ha senso, confrontare le soluzioni disponibili e stabilire quando adottare strumenti esistenti o sviluppare su misura.
Assistenti basati sull’AI per la conoscenza interna, il customer care e le attività operative. Aiutano i team a trovare informazioni, lavorare sulla documentazione aziendale e completare con più efficienza le attività ricorrenti.
Smistamento automatico dei lead, sincronizzazione dei dati, elaborazione documentale, notifiche e azioni tra sistemi diversi. Collegare i passaggi tra reparti e applicazioni, riducendo lavoro ripetitivo ed errori evitabili.
Progetti pilota, piani di implementazione, onboarding dei team e linee guida operative. Monitorare adozione, qualità dei risultati e impatto sul business, affinando la soluzione man mano che processi e requisiti evolvono.
BVG aiuta le aziende a strutturare come acquisiscono clienti, convertono le opportunità e aumentano il valore di ogni cliente. Strategia go-to-market, pricing, processi di vendita e gestione del ciclo di vita del cliente vengono allineati per un’attività commerciale più costante e misurabile.
Profili dei clienti target, proposte commerciali, canali di acquisizione e processi di vendita. Definizione di qualificazione dei lead, fasi della pipeline, requisiti del CRM, responsabilità del team e routine di forecasting.
Strutture di prezzo, pacchetti di servizi, modelli in abbonamento, politiche di sconto e condizioni commerciali. Collegare il valore offerto ai clienti con obiettivi di conversione, costi di erogazione e margini sostenibili.
Programmi partner, reseller e referral, alleanze B2B e accordi di distribuzione. Definizione di proposta, incentivi commerciali, processo di onboarding e modello operativo necessari a far funzionare ogni canale.
Analisi e miglioramento dei percorsi d’acquisto, dell’onboarding e del ciclo di vita del cliente. Individuare dove ridurre attriti e abbandoni, aumentare gli acquisti ripetuti e sviluppare cross-selling e upselling.
BVG aiuta le aziende a eliminare i colli di bottiglia operativi e ad allineare persone, processi, fornitori e sistemi. Dal disegno organizzativo all’esecuzione quotidiana, l’obiettivo è avere responsabilità più chiare, maggiore visibilità e operations capaci di sostenere la crescita senza complessità inutili.
Mappatura dei flussi di lavoro, riprogettazione dei processi, procedure operative e attribuzione delle responsabilità. Chiarire come il lavoro passa tra i team, dove si prendono le decisioni e cosa deve cambiare man mano che l’azienda evolve.
Valutazione dei fornitori, processi di acquisto, condizioni commerciali, visibilità sulle scorte e gestione degli ordini. Migliorare il coordinamento tra acquisti, magazzino, logistica e customer care, bilanciando costi e qualità del servizio.
Coordinamento di team interni, agenzie, fornitori tecnologici e partner esterni. Allineare brief, budget, responsabilità e milestone di consegna tra attività commerciali, marketing, tecniche e operative.
Indicatori di performance, requisiti di reporting, riunioni di revisione e monitoraggio delle azioni. Una visione chiara di avanzamento, criticità e priorità per il management, collegando gli obiettivi di business all’esecuzione quotidiana.
BVG traduce le ipotesi commerciali e operative in business plan, modelli finanziari e strumenti decisionali. Da budget e previsioni di cassa fino ai materiali per investitori e alle valutazioni di acquisizione, i piani di crescita diventano più chiari, misurabili e ancorati alle risorse necessarie per realizzarli.
Previsioni di ricavo, struttura dei costi, piani di assunzione, fabbisogni di investimento e analisi di scenario. Capire punto di pareggio, necessità di finanziamento e implicazioni finanziarie delle diverse scelte strategiche.
Redditività per prodotto, cliente e canale, margini di contribuzione, costi di acquisizione e valore del cliente. Reporting budget vs consuntivo e pianificazione dei flussi di cassa per capire cosa guida le performance e dove intervenire.
Narrativa d’investimento, pitch deck, proiezioni finanziarie e documentazione di supporto. Chiarire il fabbisogno di capitale, collegare i finanziamenti alle milestone e organizzare il reporting per soci e potenziali investitori.
Valutazione commerciale e operativa di business digitali e asset software. Analisi make-or-buy, sinergie potenziali, opportunità di cross-selling e requisiti concreti dell’integrazione post-acquisizione.
Competenza senior. Dentro l’azienda.
BVG affianca founder e management con incarichi di fractional COO e di leadership su business, prodotto e operations. Oltre alle raccomandazioni, il lavoro comprende la definizione delle priorità, il coordinamento di team e fornitori, la gestione di roadmap e budget e il monitoraggio dell’esecuzione rispetto agli obiettivi concordati.
Gli incarichi vanno da un assessment mirato o un progetto specifico fino all’advisory continuativa e al supporto operativo integrato.
Strategia, creatività, intelligence e piattaforme digitali: scopri come BVG trasforma competenze e complessità in sistemi costruiti per scalare.
Raccogliamo conoscenza del brand, obiettivi di business, insight sul pubblico, dati di mercato e performance di ciò che già esiste.
Definiamo posizionamento, direzione creativa, priorità e il sistema che le realizza: una campagna, un piano editoriale, una piattaforma o un modello di business.
La tecnologia accelera ricerca, produzione, sviluppo e consegna. Ogni output rilevante resta sotto la direzione umana senior.
I dati di performance diventano decisioni concrete per il ciclo creativo, commerciale e di prodotto successivo.
BVG usa la tecnologia in tutto ciò che fa, dalla produzione creativa alle piattaforme fino all’analisi di business, per ridurre il lavoro ripetitivo, connettere i dati e muoversi più velocemente.
Ma creatività e giudizio non vengono mai delegati a un algoritmo. Strategia, gusto, contesto e approvazione finale restano sotto la direzione umana senior.
Ricerca e analisi più rapide
Conoscenza del brand strutturata
Produzione scalabile di contenuti e asset
Sviluppo rapido di piattaforme
Workflow e reporting automatizzati
Monitoraggio continuo delle performance
Rilevanza strategica
Qualità creativa
Sensibilità di brand
Contesto culturale
Controllo reputazionale
Responsabilità finale
L’obiettivo non è fare di più.
È fare le cose giuste, con più costanza.
Social intelligence e partnership editoriale
Social intelligence, reportistica mensile, pianificazione editoriale e proposte creative di contenuto per un brand consumer internazionale consolidato.
Case study disponibile su richiesta
Content engine integrato
Un content engine integrato che unisce pianificazione strategica, produzione on-site, montaggio video, pubblicazione, amplificazione a pagamento e compliance di piattaforma.
Case study disponibile su richiesta
Supporto creativo e strategico
Supporto creativo e strategico su comunicazione di brand, pianificazione delle campagne, contenuti e acquisizione clienti digitale.
Case study disponibile su richiesta
I case study dettagliati sono disponibili su richiesta.
Brand con cui il nostro team ha lavorato nel corso della propria carriera.
Dieci progetti tra brand strategy, contenuti e digitale: una selezione di un percorso molto più ampio. Ogni caso di successo è disponibile in PDF.
Un calendario dell'Avvento premium per la campagna PR di Natale 2024: dal concept di gifting a un piano coordinato di produzione e consegna.
Strategia digitale annuale per la Germania: direzione editoriale e format originali guidati da creator, per dare al brand volti e storie vere.
Advertising always-on su Meta: strategia creativa e adattamento dei contenuti organici dei creator per ogni fase del funnel.
La campagna creator Dream Curls, costruita su risultati prima-e-dopo visibili su onde, ricci e boccoli.
Un concept di lancio originale per Frizz Ease Day & Night, tra box rituali ed esperienze social.
Presentare la skincare giapponese al pubblico tedesco con una strategia creator annuale fondata su fiducia ed expertise.
Cinque anni di guida di brand e comunicazione per la piattaforma di social commerce, dalla campagna TV su Sky TG24 ai contenuti social.
Posizionamento, identità e lancio per un nuovo brand food milanese nato intorno alla frittata di pasta napoletana.
Una presenza social più chiara per un chirurgo plastico italiano: le domande dei pazienti al centro, visual più puliti, un brief chiaro per ogni contenuto.
Un concept di prodotto originale che unisce skincare solida e gua-sha in un unico applicatore, sviluppato fino al prototipo fisico.
Barbara Valentina Grimaldi
Founder & Creative Director
Barbara Valentina Grimaldi è digital strategist e direttrice creativa, con quattordici anni di esperienza tra agenzie digitali, grandi aziende e startup tecnologiche. Ama i numeri, e li legge con creatività.
Prima di fondare BVG è stata Creative Strategy Lead & Brand Partner di Vesper Milano, Senior Global Brand Manager della tech company di social commerce Worldz e Team Leader in Capgemini Invent, dove ha guidato un team di oltre dieci persone. In precedenza ha sviluppato strategie digitali in EY.
Ha guidato progetti di contenuto, social, comunicazione corporate e influencer marketing per brand come Trenitalia, Enel, Huawei, Google, L’Oréal, Nestlé, Moncler, Lavazza e Moët & Chandon.
Come parte di Fancy Capital SRL, BVG opera all’interno di un ecosistema imprenditoriale focalizzato su tecnologia, business digitali e modelli operativi scalabili.
Un team senior e multidisciplinare che unisce strategia, creatività, ingegneria e produzione.
Business Strategist, Product & Operations
Imprenditore seriale, Joshua vanta oltre quindici anni di esperienza imprenditoriale tra SaaS B2B ed e-commerce. Unisce strategia di business, prodotti digitali ed esecuzione operativa, aiutando le aziende a sviluppare modelli di ricavo, lanciare nuove iniziative e scalare le operations con un’advisory concreta e incarichi di fractional leadership.
Senior Developer & AI Specialist
Scrive codice da quando aveva tredici anni e vanta oltre otto anni di esperienza come full stack developer. Jason progetta sistemi basati su LLM, pipeline RAG e orchestrazione di modelli, portandoli dal prototipo alla produzione. È CTO di HeroShots.
Event & Video Producer
Executive producer internazionale con oltre venticinque anni di esperienza tra Stati Uniti, Europa e Turchia, Francesco trasforma visioni creative in produzioni consegnate nei tempi e nel budget. Ha prodotto campagne ed eventi per brand come Target, IBM, MaxMara e Samsonite, portando in ogni progetto ambizione creativa e rigore finanziario, in cinque lingue.
SEM Strategist
Pianifica e ottimizza search marketing e acquisizione a pagamento, dalla strategia delle keyword alle performance.
Video Maker
Alessandra traduce l’identità dei brand in racconti visivi, unendo sensibilità narrativa e cura dell’immagine. Segue riprese e montaggio di contenuti video per campagne e canali digitali, lavorando su ritmo, inquadrature e dettagli per dare forma a storie coerenti con la direzione creativa e capaci di coinvolgere le persone.
Content & Community Manager
Roberto unisce contenuti editoriali e community management, traducendo l’identità dei brand in storie rilevanti e conversazioni autentiche. Cura piani editoriali, contenuti social e relazioni con le community, con un approccio che integra sensibilità creativa, ascolto e analisi per costruire continuità, fiducia e partecipazione.
Ogni raccomandazione, scelta creativa e riga di codice deve avere una ragione.
Brand, prodotti e aziende crescono con processi ripetibili, non con emergenze continue.
Di più non significa automaticamente meglio: più contenuti, più funzionalità, più canali.
La tecnologia deve migliorare il giudizio, non sostituirlo.
Un brand, una campagna, una piattaforma o una nuova fase di crescita: raccontaci dove sei e dove vuoi arrivare. Ti diremo con franchezza se BVG è il partner giusto.
Parte di Fancy Capital SRL