Dirección creativa senior para marcas, campañas, contenidos y creadores, acelerada por una producción AI-native. Alrededor de la creatividad, las plataformas digitales y la estrategia de negocio que la hacen crecer.
Parte de Fancy Capital SRL
Un único socio creativo, de la marca al negocio.
BVG une estrategia de marca, dirección creativa, producción y talento con plataformas digitales y consultoría de negocio, en un único proceso continuo. La tecnología hace cada paso más rápido. La dirección humana hace cada resultado relevante.
La tecnología acelera el proceso.
El criterio humano protege la marca.
La creatividad está en el centro de lo que hacemos: marca, campañas, contenidos y creadores. A su alrededor, las plataformas y la estrategia que la hacen crecer.
Bases de marca construidas sobre análisis, un posicionamiento claro y una identidad distintiva.
Una marca que sabe exactamente quién es, y lo demuestra.
Ideas convertidas en campañas y producidas al más alto nivel.
Del concepto al rodaje, bajo una única dirección creativa.
Productos digitales diseñados y desarrollados con rapidez, desde la web de marca hasta la plataforma que gestiona la empresa.
La complejidad, traducida en un producto intuitivo. A una velocidad excepcional.
Comunidades y colaboraciones con creadores que dan a una marca alcance y credibilidad reales.
Las voces adecuadas, para relaciones duraderas.
Apoyo estratégico, comercial y operativo para decidir qué construir, venderlo y organizar la empresa para crecer.
Números, estructura y ejecución, alineados con el crecimiento.
Descubre estrategia & crecimientoBVG diseña y desarrolla plataformas digitales de cualquier escala, uniendo product thinking, diseño de interfaces e ingeniería en un único proceso acelerado. Desde una web de alto impacto hasta la infraestructura que dirige toda una operación.
Webs corporativas, ecosistemas editoriales, e-commerce, servicios de suscripción y marketplaces multivendedor. Experiencias digitales que conectan el posicionamiento de la empresa con sus objetivos comerciales.
CRM y ERP a medida, software de gestión, portales privados, flujos de aprobación y plataformas documentales. Herramientas conectadas que apoyan el trabajo diario y reducen la información dispersa.
Plataformas de producción, logística y servicio de campo, configuradores avanzados, sistemas de monitorización y entornos multirrol. Soluciones a medida para flujos complejos y requisitos operativos específicos.
Dashboards ejecutivos, plataformas de reporting e integraciones de sistemas. E-commerce, CRM, ERP, pagos, logística y atención al cliente conectados para que la información sea accesible y útil en toda la empresa.
Las arquitecturas modulares y la ejecución AI-native reducen los plazos. La dirección senior mantiene cada decisión clara, coherente y conectada con el negocio real.
Más allá de la creatividad y la tecnología, BVG aporta experiencia estratégica, comercial y operativa: del modelo de negocio a la ejecución diaria, bajo la misma dirección senior.
BVG ayuda a las empresas a definir qué construir, a quién dirigirse y cómo hacerlo viable comercialmente. Objetivos de negocio, necesidades de los clientes y decisiones tecnológicas confluyen en una estrategia práctica para lanzar, evolucionar o reposicionar un negocio.
Análisis de mercado y de la competencia, segmentación de clientes, propuestas de valor y modelos de ingresos. Una base comercial clara para nuevas iniciativas, empresas consolidadas y giros estratégicos.
Evaluación de oportunidades, customer discovery, análisis de viabilidad y definición del producto mínimo viable. Poner a prueba las hipótesis clave antes de invertir en el desarrollo completo o lanzar una nueva línea de negocio.
Requisitos de producto, priorización de funcionalidades, customer journeys y roadmaps de desarrollo. Los objetivos de negocio se convierten en briefs accionables, equilibrando valor para el cliente, complejidad técnica y recursos disponibles.
Nuevos mercados, canales de distribución, productos y servicios. Evaluar oportunidades, definir modelos de alianza y convertir los planes de expansión en prioridades concretas, necesidades de recursos e hitos medibles.
BVG identifica dónde la IA y la automatización pueden reducir el trabajo manual, mejorar el acceso a la información y apoyar mejores decisiones. El foco está en aplicaciones prácticas, integradas en los procesos existentes, con responsabilidades claras, objetivos medibles y una supervisión humana adecuada.
Análisis de procesos, priorización de casos de uso y evaluación de viabilidad. Identificar dónde tiene sentido automatizar, comparar las soluciones disponibles y decidir cuándo adoptar herramientas existentes o desarrollar a medida.
Asistentes con IA para el conocimiento interno, la atención al cliente y las tareas operativas. Ayudan a los equipos a encontrar información, trabajar con la documentación de la empresa y completar con más eficiencia las tareas recurrentes.
Asignación automática de leads, sincronización de datos, procesamiento de documentos, notificaciones y acciones entre sistemas. Conectar los pasos entre departamentos y aplicaciones, reduciendo el trabajo repetitivo y los errores evitables.
Proyectos piloto, planes de implantación, onboarding de equipos y pautas de uso. Medir la adopción, la calidad de los resultados y el impacto en el negocio, y perfeccionar la solución a medida que evolucionan procesos y requisitos.
BVG ayuda a las empresas a estructurar cómo captan clientes, convierten oportunidades y aumentan el valor de cada cuenta. Estrategia go-to-market, pricing, procesos de venta y gestión del ciclo de vida del cliente se alinean para una actividad comercial más constante y medible.
Perfiles de cliente objetivo, propuestas comerciales, canales de captación y procesos de venta. Definición de la cualificación de leads, las fases del pipeline, los requisitos del CRM, las responsabilidades del equipo y las rutinas de previsión.
Estructuras de precios, paquetes de servicios, modelos de suscripción, políticas de descuento y condiciones comerciales. Conectar el valor entregado a los clientes con los objetivos de conversión, los costes de entrega y márgenes sostenibles.
Programas de partners, distribuidores y referidos, alianzas B2B y acuerdos de distribución. Definir la propuesta, los incentivos comerciales, el proceso de onboarding y el modelo operativo necesarios para que cada canal funcione.
Análisis y mejora de los recorridos de compra, el onboarding y el ciclo de vida del cliente. Detectar oportunidades para reducir fricciones y bajas, aumentar la recompra y desarrollar el cross-selling y el upselling.
BVG ayuda a las empresas a eliminar cuellos de botella operativos y a alinear personas, procesos, proveedores y sistemas. Del diseño organizativo a la ejecución diaria, el objetivo son responsabilidades más claras, mayor visibilidad y operaciones capaces de sostener el crecimiento sin complejidad innecesaria.
Mapeo de flujos de trabajo, rediseño de procesos, procedimientos operativos y asignación de responsabilidades. Aclarar cómo fluye el trabajo entre equipos, dónde se toman las decisiones y qué debe cambiar a medida que la empresa evoluciona.
Evaluación de proveedores, procesos de compra, condiciones comerciales, visibilidad del inventario y gestión de pedidos. Mejorar la coordinación entre compras, almacén, logística y atención al cliente, equilibrando coste y calidad de servicio.
Coordinación de equipos internos, agencias, proveedores tecnológicos y socios externos. Alinear briefs, presupuestos, responsabilidades e hitos de entrega entre las áreas comercial, de marketing, técnica y operativa.
Indicadores de rendimiento, requisitos de reporting, reuniones de revisión y seguimiento de acciones. Una visión clara para la dirección del avance, los bloqueos y las prioridades, conectando los objetivos de negocio con la ejecución diaria.
BVG traduce las hipótesis comerciales y operativas en planes de negocio, modelos financieros y herramientas de decisión. De los presupuestos y las previsiones de tesorería a los materiales para inversores y las evaluaciones de adquisiciones, los planes de crecimiento se vuelven más claros, medibles y anclados en los recursos necesarios para ejecutarlos.
Previsiones de ingresos, estructuras de costes, planes de contratación, necesidades de inversión y análisis de escenarios. Entender el punto de equilibrio, las necesidades de financiación y las implicaciones financieras de cada decisión estratégica.
Rentabilidad por producto, cliente y canal, márgenes de contribución, costes de adquisición y valor del cliente. Reporting de presupuesto frente a real combinado con planificación de tesorería para entender qué impulsa el rendimiento y dónde intervenir.
Relato de inversión, pitch decks, proyecciones financieras y documentación de negocio. Aclarar las necesidades de capital, vincular la financiación a hitos y organizar el reporting para socios e inversores potenciales.
Evaluación comercial y operativa de negocios digitales y activos de software. Analizar decisiones de construir o comprar, posibles sinergias, oportunidades de cross-selling y los requisitos prácticos de la integración tras la adquisición.
Experiencia senior. Dentro de la empresa.
BVG trabaja junto a fundadores y equipos directivos mediante encargos de COO fraccional y de liderazgo de negocio, producto y operaciones. Más allá de las recomendaciones, el trabajo incluye fijar prioridades, coordinar equipos y proveedores, gestionar roadmaps y presupuestos y hacer seguimiento de la ejecución frente a los objetivos acordados.
Los encargos van desde un diagnóstico de negocio o un proyecto concreto hasta el asesoramiento continuo y el apoyo operativo integrado.
Estrategia, creatividad, intelligence y plataformas digitales: descubre cómo BVG transforma experiencia y complejidad en sistemas diseñados para escalar.
Reunimos el conocimiento de la marca, los objetivos de negocio, los insights de audiencia, los datos de mercado y el rendimiento de lo que ya existe.
Definimos posicionamiento, dirección creativa, prioridades y el sistema que las hace realidad: una campaña, un plan editorial, una plataforma o un modelo de negocio.
La tecnología acelera la investigación, la producción, el desarrollo y la entrega. Cada resultado relevante permanece bajo dirección humana senior.
Los datos de rendimiento se convierten en decisiones concretas para el siguiente ciclo creativo, comercial y de producto.
BVG utiliza la tecnología en todo lo que hace, de la producción creativa a las plataformas y el análisis de negocio, para reducir el trabajo repetitivo, conectar los datos y avanzar más rápido.
Pero la creatividad y el criterio nunca se delegan en un algoritmo. Estrategia, gusto, contexto y aprobación final permanecen bajo dirección humana senior.
Investigación y análisis más rápidos
Conocimiento de marca estructurado
Producción escalable de contenidos y assets
Desarrollo rápido de plataformas
Workflows y reporting automatizados
Monitorización continua del rendimiento
Relevancia estratégica
Calidad creativa
Sensibilidad de marca
Contexto cultural
Control reputacional
Responsabilidad final
El objetivo no es hacer más.
Es hacer lo correcto, con más constancia.
Social intelligence y partnership editorial
Social intelligence, informes mensuales, planificación editorial y propuestas creativas de contenido para una marca de consumo internacional consolidada.
Caso de estudio disponible bajo petición
Content engine integrado
Un content engine integrado que combina planificación estratégica, producción on-site, edición de vídeo, publicación, amplificación de pago y cumplimiento de plataforma.
Caso de estudio disponible bajo petición
Apoyo creativo y estratégico
Apoyo creativo y estratégico en comunicación de marca, planificación de campañas, contenido y captación digital de clientes.
Caso de estudio disponible bajo petición
Los casos de estudio detallados están disponibles bajo petición.
Marcas con las que nuestro equipo ha trabajado a lo largo de su carrera.
Diez proyectos entre estrategia de marca, contenidos y digital: una selección de un recorrido mucho más amplio. Cada caso de éxito está disponible en PDF.
Un calendario de Adviento premium para la campaña de RRPP de Navidad 2024: del concepto de gifting a un plan coordinado de producción y entrega.
Estrategia digital anual para Alemania: dirección editorial y formatos originales liderados por creadores, para dar a la marca rostros e historias reales.
Publicidad always-on en Meta: estrategia creativa y adaptación de los contenidos orgánicos de los creadores para cada fase del funnel.
La campaña de creadores Dream Curls, construida sobre resultados antes-después visibles en ondas, rizos y tirabuzones.
Un concepto de lanzamiento original para Frizz Ease Day & Night, entre cajas rituales y experiencias sociales.
Presentar el skincare japonés al público alemán con una estrategia de creadores anual basada en la confianza y la experiencia.
Cinco años de liderazgo de marca y comunicación para la plataforma de social commerce, de la campaña de TV en Sky TG24 a los contenidos sociales.
Posicionamiento, identidad y lanzamiento para una nueva marca de comida milanesa nacida en torno a la frittata de pasta napolitana.
Una presencia social más clara para un cirujano plástico italiano: las preguntas de los pacientes en el centro, visuales más limpios, un brief claro para cada contenido.
Un concepto de producto original que une skincare sólido y gua-sha en un solo aplicador, desarrollado hasta el prototipo físico.
Barbara Valentina Grimaldi
Founder & Creative Director
Barbara Valentina Grimaldi es estratega digital y directora creativa, con catorce años de experiencia en agencias digitales, grandes empresas y startups tecnológicas. Le encantan los números, y los lee con creatividad.
Antes de fundar BVG fue Creative Strategy Lead & Brand Partner en Vesper Milano, Senior Global Brand Manager en Worldz, empresa tecnológica de social commerce, y Team Leader en Capgemini Invent, donde dirigió un equipo de más de diez personas. Anteriormente desarrolló estrategias digitales en EY.
Ha liderado proyectos de contenido, redes sociales, comunicación corporativa e influencer marketing para marcas como Trenitalia, Enel, Huawei, Google, L’Oréal, Nestlé, Moncler, Lavazza y Moët & Chandon.
Como parte de Fancy Capital SRL, BVG opera dentro de un ecosistema empresarial centrado en la tecnología, los negocios digitales y los modelos operativos escalables.
Un equipo sénior y multidisciplinar que une estrategia, creatividad, ingeniería y producción.
Business Strategist, Product & Operations
Emprendedor en serie, Joshua suma más de quince años de experiencia empresarial en SaaS B2B y e-commerce. Conecta estrategia de negocio, productos digitales y ejecución operativa, y ayuda a las empresas a desarrollar modelos de ingresos, lanzar nuevas iniciativas y escalar sus operaciones mediante asesoramiento práctico y liderazgo fraccional.
Senior Developer & AI Specialist
Escribe código desde los trece años y suma más de ocho años de experiencia como desarrollador full stack. Jason diseña sistemas basados en LLM, pipelines RAG y orquestación de modelos, del prototipo a la producción. Es CTO de HeroShots.
Event & Video Producer
Productor ejecutivo internacional con más de veinticinco años de experiencia entre Estados Unidos, Europa y Turquía, Francesco convierte visiones creativas en producciones entregadas a tiempo y dentro del presupuesto. Ha producido campañas y eventos para marcas como Target, IBM, MaxMara y Samsonite, aportando ambición creativa y disciplina financiera a cada proyecto, en cinco idiomas.
SEM Strategist
Planifica y optimiza el marketing en buscadores y la captación de pago, desde la estrategia de palabras clave hasta el rendimiento.
Video Maker
Alessandra traduce la identidad de las marcas en relatos visuales, combinando sensibilidad narrativa y cuidado de la imagen. Se encarga de la grabación y edición de contenidos de vídeo para campañas y canales digitales, trabajando el ritmo, los encuadres y los detalles para crear historias coherentes con la dirección creativa y capaces de conectar con las personas.
Content & Community Manager
Roberto combina contenidos editoriales y gestión de comunidades, traduciendo la identidad de las marcas en historias relevantes y conversaciones auténticas. Desarrolla calendarios editoriales, contenidos para redes sociales y relaciones con las comunidades, combinando sensibilidad creativa, escucha y análisis para construir continuidad, confianza y participación.
Cada recomendación, decisión creativa y línea de código debe tener una razón.
Las marcas, los productos y las empresas crecen con procesos repetibles, no con emergencias constantes.
Más no es automáticamente mejor: más contenidos, más funcionalidades, más canales.
La tecnología debe mejorar el criterio, no sustituirlo.
Una marca, una campaña, una plataforma o una nueva fase de crecimiento: cuéntanos dónde estás y adónde quieres llegar. Te diremos con franqueza si BVG es el socio adecuado.
Parte de Fancy Capital SRL