Une direction créative senior pour les marques, les campagnes, les contenus et les créateurs, accélérée par une production AI-native. Autour de la créativité, les plateformes digitales et la stratégie business qui la font grandir.
Membre de Fancy Capital SRL
Un seul partenaire créatif, de la marque au business.
BVG réunit stratégie de marque, direction créative, production et talents, plateformes digitales et conseil business, dans un même processus continu. La technologie accélère chaque étape. La direction humaine rend chaque résultat pertinent.
La technologie accélère le processus.
Le jugement humain protège la marque.
La créativité est au cœur de ce que nous faisons : marque, campagnes, contenus et créateurs. Autour, les plateformes et la stratégie qui la font grandir.
Des fondations de marque bâties sur l’analyse, un positionnement clair et une identité distinctive.
Une marque qui sait exactement qui elle est, et le montre.
Des idées transformées en campagnes et produites au plus haut niveau.
Du concept au plateau, sous une seule direction créative.
Des produits numériques conçus et développés rapidement, du site de marque à la plateforme qui fait tourner l’entreprise.
La complexité, traduite en un produit intuitif. À une vitesse exceptionnelle.
Des communautés et des partenariats avec les créateurs qui donnent à une marque une portée et une crédibilité réelles.
Les bonnes voix, pour des relations durables.
Un accompagnement stratégique, commercial et opérationnel pour décider quoi construire, le vendre et organiser l’entreprise pour grandir.
Chiffres, structure et exécution, alignés sur la croissance.
Découvrir stratégie & croissanceBVG conçoit et réalise des plateformes digitales de toute échelle, en réunissant product thinking, design d’interface et ingénierie dans un processus accéléré. D’un site à fort impact à l’infrastructure qui pilote toute une activité.
Sites corporate, écosystèmes éditoriaux, e-commerce, services par abonnement et marketplaces multi-vendeurs. Des expériences digitales qui relient le positionnement de l’entreprise à ses objectifs commerciaux.
CRM et ERP sur mesure, logiciels de gestion, portails privés, circuits de validation et plateformes documentaires. Des outils connectés qui soutiennent le travail quotidien et réduisent la fragmentation de l’information.
Plateformes de production, de logistique et de field service, configurateurs avancés, systèmes de monitoring et environnements multi-rôles. Des solutions conçues pour des flux complexes et des exigences opérationnelles spécifiques.
Dashboards de direction, plateformes de reporting et intégrations de systèmes. E-commerce, CRM, ERP, paiements, logistique et service client connectés pour rendre l’information accessible et exploitable dans toute l’entreprise.
Les architectures modulaires et l’exécution AI-native réduisent les délais. La direction senior garantit des choix clairs, cohérents et ancrés dans la réalité du business.
Au-delà de la créativité et de la technologie, BVG apporte une expertise stratégique, commerciale et opérationnelle : du modèle économique à l’exécution quotidienne, sous la même direction senior.
BVG aide les entreprises à définir quoi construire, pour qui et comment le rendre commercialement viable. Objectifs business, besoins clients et choix technologiques convergent vers une stratégie concrète pour lancer, faire évoluer ou repositionner une activité.
Analyse du marché et de la concurrence, segmentation client, propositions de valeur et modèles de revenus. Une base commerciale claire pour les nouvelles activités, les entreprises établies et les pivots stratégiques.
Évaluation des opportunités, customer discovery, analyse de faisabilité et définition du produit minimum viable. Tester les hypothèses qui comptent avant d’engager un développement complet ou de lancer une nouvelle ligne d’activité.
Exigences produit, priorisation des fonctionnalités, parcours clients et roadmaps de développement. Traduire les objectifs business en briefs opérationnels, en équilibrant valeur client, complexité technique et ressources disponibles.
Nouveaux marchés, canaux de distribution, produits et services. Évaluer les opportunités, définir les modèles de partenariat et transformer les plans d’expansion en priorités concrètes, besoins en ressources et jalons mesurables.
BVG identifie où l’IA et l’automatisation peuvent réduire le travail manuel, améliorer l’accès à l’information et éclairer les décisions. L’accent est mis sur des applications concrètes, intégrées aux processus existants, avec des responsabilités claires, des objectifs mesurables et une supervision humaine adaptée.
Analyse des processus, priorisation des cas d’usage et évaluation de faisabilité. Identifier où l’automatisation a du sens, comparer les solutions disponibles et déterminer quand adopter un outil existant ou développer sur mesure.
Assistants dotés d’IA pour la connaissance interne, le support client et les tâches opérationnelles. Ils aident les équipes à trouver l’information, à exploiter la documentation de l’entreprise et à accomplir plus efficacement les tâches récurrentes.
Routage automatique des leads, synchronisation des données, traitement documentaire, notifications et actions entre systèmes. Relier les étapes entre services et applications, en réduisant le travail répétitif et les erreurs évitables.
Projets pilotes, plans de déploiement, onboarding des équipes et règles d’usage. Suivre l’adoption, la qualité des résultats et l’impact business, puis affiner la solution à mesure que les processus et les besoins évoluent.
BVG aide les entreprises à structurer la manière dont elles acquièrent des clients, convertissent les opportunités et développent la valeur de chaque compte. Stratégie go-to-market, pricing, processus de vente et gestion du cycle de vie client sont alignés pour une activité commerciale plus régulière et mesurable.
Profils clients cibles, propositions commerciales, canaux d’acquisition et processus de vente. Définition de la qualification des leads, des étapes du pipeline, des besoins CRM, des responsabilités de l’équipe et des routines de prévision.
Structures tarifaires, offres packagées, modèles d’abonnement, politiques de remise et conditions commerciales. Relier la valeur apportée aux clients aux objectifs de conversion, aux coûts de delivery et à des marges durables.
Programmes partenaires, revendeurs et parrainage, alliances B2B et accords de distribution. Définir la proposition, les incitations commerciales, le processus d’onboarding et le modèle opérationnel nécessaires au succès de chaque canal.
Analyse et amélioration des parcours d’achat, de l’onboarding et du cycle de vie client. Identifier les leviers pour réduire les frictions et l’attrition, augmenter les achats répétés et développer le cross-selling et l’upselling.
BVG aide les entreprises à lever les goulets d’étranglement opérationnels et à aligner personnes, processus, fournisseurs et systèmes. De la conception organisationnelle à l’exécution quotidienne, l’objectif est d’obtenir des responsabilités plus claires, une meilleure visibilité et des opérations capables de soutenir la croissance sans complexité superflue.
Cartographie des flux, refonte des processus, procédures opérationnelles et répartition des responsabilités. Clarifier comment le travail circule entre les équipes, où se prennent les décisions et ce qui doit évoluer avec l’entreprise.
Évaluation des fournisseurs, processus d’achat, conditions commerciales, visibilité sur les stocks et gestion des commandes. Améliorer la coordination entre achats, entrepôt, logistique et service client, en équilibrant coûts et qualité de service.
Coordination des équipes internes, agences, prestataires technologiques et partenaires externes. Aligner briefs, budgets, responsabilités et jalons de livraison entre activités commerciales, marketing, techniques et opérationnelles.
Indicateurs de performance, besoins de reporting, réunions de revue et suivi des actions. Offrir à la direction une vision claire des avancées, des blocages et des priorités, en reliant les objectifs business à l’exécution quotidienne.
BVG traduit les hypothèses commerciales et opérationnelles en business plans, modèles financiers et outils d’aide à la décision. Des budgets et prévisions de trésorerie aux supports investisseurs et aux évaluations d’acquisition, les plans de croissance deviennent plus clairs, mesurables et ancrés dans les ressources nécessaires à leur réalisation.
Prévisions de revenus, structures de coûts, plans de recrutement, besoins d’investissement et analyses de scénarios. Comprendre le point mort, les besoins de financement et les implications financières de chaque choix stratégique.
Rentabilité par produit, client et canal, marges sur coûts variables, coûts d’acquisition et valeur client. Un reporting budget/réel associé à la planification de trésorerie pour comprendre ce qui tire la performance et où intervenir.
Récit d’investissement, pitch decks, projections financières et documentation business. Clarifier les besoins en capital, relier le financement aux jalons et organiser le reporting pour les actionnaires et les investisseurs potentiels.
Évaluation commerciale et opérationnelle d’entreprises digitales et d’actifs logiciels. Analyser les arbitrages build-or-buy, les synergies possibles, les opportunités de cross-selling et les exigences concrètes de l’intégration post-acquisition.
Une expertise senior. Intégrée à l’entreprise.
BVG accompagne fondateurs et équipes de direction à travers des missions de COO à temps partagé et de leadership business, produit et opérations. Au-delà des recommandations, le travail inclut la définition des priorités, la coordination des équipes et des fournisseurs, la gestion des roadmaps et des budgets, et le suivi de l’exécution au regard des objectifs fixés.
Les missions vont d’un diagnostic ciblé ou d’un projet spécifique à un accompagnement continu et un soutien opérationnel intégré.
Stratégie, créativité, intelligence et plateformes digitales : découvrez comment BVG transforme expertise et complexité en systèmes conçus pour scaler.
Nous rassemblons la connaissance de la marque, les objectifs business, les insights audience, les données de marché et la performance de l’existant.
Nous définissons le positionnement, la direction créative, les priorités et le système qui les met en œuvre : une campagne, un plan éditorial, une plateforme ou un modèle économique.
La technologie accélère la recherche, la production, le développement et la livraison. Chaque livrable important reste sous direction humaine senior.
Les données de performance deviennent des décisions concrètes pour le prochain cycle créatif, commercial et produit.
BVG utilise la technologie dans tout ce qu’elle fait, de la production créative aux plateformes jusqu’à l’analyse business, pour réduire le travail répétitif, connecter les données et avancer plus vite.
Mais la créativité et le jugement ne sont jamais délégués à un algorithme. Stratégie, goût, contexte et validation finale restent sous direction humaine senior.
Recherche et analyse plus rapides
Connaissance de marque structurée
Production de contenus et d’assets à l’échelle
Développement rapide de plateformes
Workflows et reporting automatisés
Suivi continu de la performance
La pertinence stratégique
La qualité créative
La sensibilité de marque
Le contexte culturel
La maîtrise de la réputation
La responsabilité finale
L’objectif n’est pas d’en faire plus.
C’est de faire les bonnes choses, avec plus de constance.
Social intelligence et partenariat éditorial
Social intelligence, reporting mensuel, planification éditoriale et propositions créatives de contenu pour une marque grand public internationale établie.
Étude de cas disponible sur demande
Content engine intégré
Un content engine intégré associant planification stratégique, production sur site, montage vidéo, publication, amplification payante et conformité aux plateformes.
Étude de cas disponible sur demande
Accompagnement créatif et stratégique
Accompagnement créatif et stratégique sur la communication de marque, la planification des campagnes, le contenu et l’acquisition client digitale.
Étude de cas disponible sur demande
Des études de cas détaillées sont disponibles sur demande.
Marques avec lesquelles notre équipe a travaillé au cours de sa carrière.
Dix projets entre stratégie de marque, contenus et digital : une sélection issue d'un parcours bien plus vaste. Chaque étude de cas est disponible en PDF.
Un calendrier de l'Avent premium pour la campagne RP de Noël 2024 : du concept de gifting à un plan coordonné de production et de livraison.
Stratégie digitale annuelle pour l'Allemagne : direction éditoriale et formats originaux portés par des créateurs, pour donner à la marque des visages et des histoires vrais.
Publicité always-on sur Meta : stratégie créative et adaptation des contenus organiques des créateurs pour chaque étape du funnel.
La campagne créateurs Dream Curls, construite sur des résultats avant-après visibles sur ondulations, boucles et frisures.
Un concept de lancement original pour Frizz Ease Day & Night, entre coffrets rituels et expériences sociales.
Présenter le skincare japonais au public allemand grâce à une stratégie créateurs annuelle fondée sur la confiance et l'expertise.
Cinq ans de direction de la marque et de la communication pour la plateforme de social commerce, de la campagne TV sur Sky TG24 aux contenus sociaux.
Positionnement, identité et lancement pour une nouvelle marque food milanaise née autour de la frittata de pâtes napolitaine.
Une présence sociale plus claire pour un chirurgien esthétique italien : les questions des patients au centre, des visuels plus épurés, un brief clair pour chaque contenu.
Un concept de produit original réunissant skincare solide et gua-sha dans un seul applicateur, développé jusqu'au prototype physique.
Barbara Valentina Grimaldi
Founder & Creative Director
Barbara Valentina Grimaldi est stratège digitale et directrice créative, forte de quatorze ans d’expérience entre agences digitales, grandes entreprises et startups technologiques. Elle aime les chiffres, et les lit avec créativité.
Avant de fonder BVG, elle a été Creative Strategy Lead & Brand Partner chez Vesper Milano, Senior Global Brand Manager chez Worldz, entreprise tech de social commerce, et Team Leader chez Capgemini Invent, où elle a dirigé une équipe de plus de dix personnes. Auparavant, elle a conçu des stratégies digitales chez EY.
Elle a piloté des projets de contenu, social media, communication corporate et marketing d’influence pour des marques telles que Trenitalia, Enel, Huawei, Google, L’Oréal, Nestlé, Moncler, Lavazza et Moët & Chandon.
En tant que membre de Fancy Capital SRL, BVG évolue au sein d’un écosystème entrepreneurial tourné vers la technologie, les activités digitales et les modèles opérationnels évolutifs.
Une équipe senior et pluridisciplinaire qui réunit stratégie, créativité, ingénierie et production.
Business Strategist, Product & Operations
Entrepreneur en série, Joshua cumule plus de quinze ans d’expérience entrepreneuriale dans le SaaS B2B et l’e-commerce. Il relie stratégie business, produits digitaux et exécution opérationnelle, et aide les entreprises à développer leurs modèles de revenus, lancer de nouvelles activités et faire passer leurs opérations à l’échelle, grâce à un conseil opérationnel et à du leadership à temps partagé.
Senior Developer & AI Specialist
Il écrit du code depuis l’âge de treize ans et cumule plus de huit ans d’expérience en développement full stack. Jason conçoit des systèmes basés sur les LLM, des pipelines RAG et l’orchestration de modèles, du prototype à la production. Il est CTO de HeroShots.
Event & Video Producer
Executive producer international fort de plus de vingt-cinq ans d'expérience entre les États-Unis, l'Europe et la Turquie, Francesco transforme les visions créatives en productions livrées dans les temps et les budgets. Il a produit campagnes et événements pour des marques comme Target, IBM, MaxMara et Samsonite, avec ambition créative et rigueur financière, en cinq langues.
SEM Strategist
Planifie et optimise le search marketing et l’acquisition payante, de la stratégie de mots-clés à la performance.
Video Maker
Alessandra traduit l’identité des marques en récits visuels, alliant sensibilité narrative et soin de l’image. Elle assure les prises de vue et le montage de contenus vidéo pour les campagnes et les canaux digitaux, travaillant le rythme, le cadrage et les détails pour créer des histoires fidèles à la direction créative et qui touchent les publics.
Content & Community Manager
Roberto associe contenus éditoriaux et community management, traduisant l’identité des marques en récits pertinents et en conversations authentiques. Il conçoit les calendriers éditoriaux, les contenus sociaux et les relations avec les communautés, en conjuguant sensibilité créative, écoute et analyse pour créer continuité, confiance et engagement.
Chaque recommandation, choix créatif et ligne de code doit avoir une raison.
Les marques, les produits et les entreprises grandissent grâce à des processus reproductibles, pas à des urgences permanentes.
Plus n’est pas forcément mieux : plus de contenus, plus de fonctionnalités, plus de canaux.
La technologie doit améliorer le jugement, pas le remplacer.
Une marque, une campagne, une plateforme ou une nouvelle phase de croissance : dites-nous où vous en êtes et où vous voulez aller. Nous vous dirons franchement si BVG est le bon partenaire.
Membre de Fancy Capital SRL