Senior Creative Direction für Marken, Kampagnen, Content und Creator, beschleunigt durch AI-native Produktion. Rund um die Kreativität: die digitalen Plattformen und die Geschäftsstrategie, die sie wachsen lassen.
Teil der Fancy Capital SRL
Ein kreativer Partner, von der Marke bis zum Business.
BVG verbindet Markenstrategie, Creative Direction, Produktion und Talent mit digitalen Plattformen und Business-Beratung in einem durchgängigen Prozess. Technologie macht jeden Schritt schneller. Menschliche Führung macht jedes Ergebnis relevant.
Technologie beschleunigt den Prozess.
Menschliches Urteil schützt die Marke.
Kreativität steht im Zentrum unserer Arbeit: Marke, Kampagnen, Content und Creator. Darum herum die Plattformen und die Strategie, die sie wachsen lassen.
Markenfundamente auf Basis von Analyse, klarer Positionierung und unverwechselbarer Identität.
Eine Marke, die genau weiß, wer sie ist, und es zeigt.
Ideen, die zu Kampagnen werden und auf höchstem Niveau produziert sind.
Vom Konzept bis zum Set, unter einer kreativen Leitung.
Digitale Produkte, schnell konzipiert und entwickelt: von der Markenwebsite bis zur Plattform, die das Unternehmen steuert.
Komplexität, übersetzt in ein intuitives Produkt. In außergewöhnlichem Tempo.
Communities und Creator-Partnerschaften, die einer Marke echte Reichweite und Glaubwürdigkeit geben.
Die richtigen Stimmen, für dauerhafte Beziehungen.
Strategische, kaufmännische und operative Unterstützung, um zu entscheiden, was entsteht, es zu verkaufen und das Unternehmen auf Wachstum auszurichten.
Zahlen, Struktur und Umsetzung, ausgerichtet auf Wachstum.
Strategie & Wachstum entdeckenBVG konzipiert und realisiert digitale Plattformen jeder Größenordnung. Product Thinking, Interface Design und Engineering werden in einem beschleunigten Prozess vereint — von der wirkungsstarken Website bis zur Infrastruktur eines gesamten Betriebs.
Corporate Websites, redaktionelle Ökosysteme, E-Commerce, Abo-Services und Multi-Vendor-Marktplätze. Digitale Erlebnisse, die die Positionierung eines Unternehmens mit seinen kommerziellen Zielen verbinden.
Individuelle CRM- und ERP-Systeme, Verwaltungssoftware, private Portale, Freigabeprozesse und Dokumentenplattformen. Vernetzte Werkzeuge, die die tägliche Arbeit unterstützen und verstreute Informationen bündeln.
Plattformen für Produktion, Logistik und Außendienst, fortgeschrittene Konfiguratoren, Monitoring-Systeme und Multi-Rollen-Umgebungen. Maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Abläufe und spezifische operative Anforderungen.
Management-Dashboards, Reporting-Plattformen und Systemintegrationen. E-Commerce, CRM, ERP, Zahlungen, Logistik und Kundenservice werden verbunden, damit Informationen im ganzen Unternehmen zugänglich und nutzbar sind.
Modulare Architekturen und AI-native Umsetzung verkürzen die Lieferzeiten. Senior Direction hält jede Entscheidung klar, konsistent und am realen Geschäft ausgerichtet.
Über Kreativität und Technologie hinaus bringt BVG strategische, kaufmännische und operative Expertise ein: vom Geschäftsmodell bis zur täglichen Umsetzung, unter derselben Senior-Führung.
BVG hilft Unternehmen festzulegen, was sie entwickeln, wen sie ansprechen und wie es wirtschaftlich tragfähig wird. Geschäftsziele, Kundenbedürfnisse und Technologieentscheidungen fließen in eine praxisnahe Strategie, um ein Geschäft zu starten, weiterzuentwickeln oder neu zu positionieren.
Markt- und Wettbewerbsanalyse, Kundensegmentierung, Wertversprechen und Erlösmodelle. Ein klares kaufmännisches Fundament für neue Ventures, etablierte Unternehmen und strategische Neuausrichtungen.
Chancenbewertung, Customer Discovery, Machbarkeitsanalyse und Definition des Minimum Viable Product. Die entscheidenden Annahmen testen, bevor in die vollständige Entwicklung oder ein neues Geschäftsfeld investiert wird.
Produktanforderungen, Priorisierung von Funktionen, Customer Journeys und Entwicklungs-Roadmaps. Geschäftsziele werden zu umsetzbaren Briefings, im Gleichgewicht zwischen Kundennutzen, technischer Komplexität und verfügbaren Ressourcen.
Neue Märkte, Vertriebskanäle, Produkte und Services. Chancen bewerten, Partnerschaftsmodelle definieren und Expansionspläne in konkrete Prioritäten, Ressourcenbedarf und messbare Meilensteine übersetzen.
BVG identifiziert, wo KI und Automatisierung manuelle Arbeit reduzieren, den Zugang zu Informationen verbessern und bessere Entscheidungen unterstützen können. Der Fokus liegt auf praktischen Anwendungen, eingebettet in bestehende Prozesse, mit klaren Verantwortlichkeiten, messbaren Zielen und angemessener menschlicher Kontrolle.
Prozessanalyse, Priorisierung von Use Cases und Machbarkeitsbewertung. Erkennen, wo Automatisierung sinnvoll ist, verfügbare Lösungen vergleichen und entscheiden, wann bestehende Tools genügen und wann sich eine Eigenentwicklung lohnt.
KI-gestützte Assistenten für internes Wissen, Kundenservice und operative Aufgaben. Sie helfen Teams, Informationen zu finden, mit Unternehmensdokumentation zu arbeiten und wiederkehrende Aufgaben effizienter zu erledigen.
Automatisierte Lead-Verteilung, Datensynchronisierung, Dokumentenverarbeitung, Benachrichtigungen und systemübergreifende Aktionen. Die Schritte zwischen Abteilungen und Anwendungen verbinden und so Routinearbeit und vermeidbare Fehler reduzieren.
Pilotprojekte, Implementierungsplanung, Team-Onboarding und Nutzungsrichtlinien. Akzeptanz, Ergebnisqualität und geschäftliche Wirkung messen und die Lösung weiterentwickeln, wenn sich Prozesse und Anforderungen ändern.
BVG hilft Unternehmen zu strukturieren, wie sie Kunden gewinnen, Chancen in Abschlüsse verwandeln und den Wert jedes Kunden steigern. Go-to-Market-Strategie, Pricing, Vertriebsprozesse und Customer-Lifecycle-Management werden für einen beständigeren und messbaren Vertrieb aufeinander abgestimmt.
Zielkundenprofile, kommerzielle Angebote, Akquisekanäle und Vertriebsprozesse. Festlegung von Lead-Qualifizierung, Pipeline-Phasen, CRM-Anforderungen, Teamverantwortlichkeiten und Forecasting-Routinen.
Preisstrukturen, Leistungspakete, Abo-Modelle, Rabattrichtlinien und Konditionen. Den Kundennutzen mit Conversion-Zielen, Lieferkosten und nachhaltigen Margen verbinden.
Partner-, Reseller- und Empfehlungsprogramme, B2B-Allianzen und Vertriebsvereinbarungen. Angebot, Anreize, Onboarding-Prozess und Betriebsmodell definieren, damit jeder Kanal funktioniert.
Analyse und Optimierung von Kaufprozessen, Onboarding und Customer Lifecycle. Potenziale erkennen, um Reibung und Abwanderung zu senken, Wiederkäufe zu steigern sowie Cross- und Upselling auszubauen.
BVG hilft Unternehmen, operative Engpässe zu beseitigen und Menschen, Prozesse, Lieferanten und Systeme aufeinander abzustimmen. Von der Organisationsgestaltung bis zur täglichen Umsetzung zählen klarere Verantwortlichkeiten, mehr Transparenz und Abläufe, die Wachstum ohne unnötige Komplexität tragen.
Workflow-Mapping, Prozessneugestaltung, Arbeitsanweisungen und Verteilung von Verantwortlichkeiten. Klären, wie Arbeit zwischen Teams fließt, wo Entscheidungen fallen und was sich mit dem Unternehmen verändern muss.
Lieferantenbewertung, Einkaufsprozesse, Konditionen, Bestandstransparenz und Auftragsmanagement. Die Abstimmung zwischen Einkauf, Lager, Logistik und Kundenservice verbessern und dabei Kosten und Servicequalität ausbalancieren.
Koordination interner Teams, Agenturen, Technologieanbieter und externer Partner. Briefings, Budgets, Verantwortlichkeiten und Meilensteine über Vertrieb, Marketing, Technik und Operations hinweg abstimmen.
Leistungskennzahlen, Reporting-Anforderungen, Review-Meetings und Maßnahmen-Tracking. Ein klarer Blick für das Management auf Fortschritt, Engpässe und Prioritäten, der Geschäftsziele mit der täglichen Umsetzung verbindet.
BVG übersetzt kommerzielle und operative Annahmen in Businesspläne, Finanzmodelle und Entscheidungsgrundlagen. Von Budgets und Liquiditätsprognosen bis zu Investorenunterlagen und Akquisitionsbewertungen werden Wachstumspläne klarer, messbarer und auf die nötigen Ressourcen gestützt.
Umsatzprognosen, Kostenstrukturen, Personalplanung, Investitionsbedarf und Szenarioanalysen. Break-even, Finanzierungsbedarf und die finanziellen Folgen unterschiedlicher strategischer Entscheidungen verstehen.
Profitabilität nach Produkt, Kunde und Kanal, Deckungsbeiträge, Akquisitionskosten und Kundenwert. Soll-Ist-Reporting kombiniert mit Liquiditätsplanung, um zu verstehen, was die Performance treibt und wo anzusetzen ist.
Investment Story, Pitch Decks, Finanzprognosen und begleitende Geschäftsunterlagen. Kapitalbedarf klären, Finanzierung an Meilensteine knüpfen und das Reporting für Gesellschafter und potenzielle Investoren organisieren.
Kommerzielle und operative Bewertung digitaler Unternehmen und Software-Assets. Make-or-Buy-Entscheidungen, mögliche Synergien, Cross-Selling-Potenziale und die praktischen Anforderungen der Post-Merger-Integration bewerten.
Senior-Expertise. Im Unternehmen verankert.
BVG arbeitet an der Seite von Gründern und Geschäftsführungen, als Fractional COO und in Führungsrollen für Business, Produkt und Operations. Über Empfehlungen hinaus gehören dazu das Setzen von Prioritäten, die Koordination von Teams und Lieferanten, die Steuerung von Roadmaps und Budgets sowie das Nachhalten der Umsetzung gegenüber den vereinbarten Zielen.
Die Zusammenarbeit reicht von einem fokussierten Business Assessment oder einem einzelnen Projekt bis zu laufender Beratung und eingebetteter operativer Unterstützung.
Strategie, Kreativität, Intelligence und digitale Plattformen: Entdecken Sie, wie BVG Expertise und Komplexität in skalierbare Systeme übersetzt.
Wir erfassen Markenwissen, Geschäftsziele, Zielgruppen-Insights, Marktdaten und die Performance des Bestehenden.
Wir definieren Positionierung, Creative Direction, Prioritäten und das System, das sie umsetzt: eine Kampagne, einen Redaktionsplan, eine Plattform oder ein Geschäftsmodell.
Technologie beschleunigt Recherche, Produktion, Entwicklung und Auslieferung. Jedes relevante Ergebnis bleibt unter erfahrener menschlicher Führung.
Performance-Daten werden zu konkreten Entscheidungen für den nächsten kreativen, kommerziellen und Produktzyklus.
BVG setzt Technologie in allem ein, was es tut, von der kreativen Produktion über Plattformen bis zur Business-Analyse, um repetitive Arbeit zu reduzieren, Daten zu verbinden und schneller voranzukommen.
Doch Kreativität und Urteilsvermögen werden nie an einen Algorithmus delegiert. Strategie, Geschmack, Kontext und finale Freigabe bleiben unter erfahrener menschlicher Führung.
Schnellere Recherche und Analyse
Strukturiertes Markenwissen
Skalierbare Content- und Asset-Produktion
Schnelle Plattformentwicklung
Automatisierte Workflows und Reportings
Kontinuierliches Performance-Monitoring
Strategische Relevanz
Kreative Qualität
Markengespür
Kulturellen Kontext
Reputationskontrolle
Letzte Verantwortung
Das Ziel ist nicht, mehr zu tun.
Sondern das Richtige zu tun, beständiger.
Social Intelligence und redaktionelle Partnerschaft
Social Intelligence, monatliches Reporting, Redaktionsplanung und kreative Content-Vorschläge für eine etablierte internationale Consumer-Marke.
Case Study auf Anfrage verfügbar
Integrierte Content Engine
Eine integrierte Content Engine aus strategischer Planung, Produktion vor Ort, Videoschnitt, Veröffentlichung, bezahlter Amplifikation und Plattform-Compliance.
Case Study auf Anfrage verfügbar
Kreative und strategische Begleitung
Kreative und strategische Begleitung von Markenkommunikation, Kampagnenplanung, Content und digitaler Kundengewinnung.
Case Study auf Anfrage verfügbar
Ausführliche Case Studies sind auf Anfrage erhältlich.
Marken, mit denen unser Team im Laufe seiner Karriere gearbeitet hat.
Zehn Projekte zwischen Markenstrategie, Content und Digital: eine Auswahl aus einem deutlich größeren Werk. Jede Fallstudie steht als PDF bereit.
Ein Premium-Adventskalender für die PR-Kampagne zu Weihnachten 2024: vom Gifting-Konzept bis zum koordinierten Produktions- und Lieferplan.
Jährliche Digitalstrategie für Deutschland: redaktionelle Führung und originale Creator-Formate, die der Marke echte Gesichter und Geschichten gaben.
Always-on-Werbung auf Meta: Kreativstrategie und Anpassung organischer Creator-Inhalte für jede Funnel-Phase.
Die Dream-Curls-Creator-Kampagne, aufgebaut auf sichtbaren Vorher-nachher-Ergebnissen bei Wellen, Locken und Coils.
Ein originelles Launch-Konzept für Frizz Ease Day & Night, zwischen Ritual-Boxen und Social-Erlebnissen.
Japanische Skincare dem deutschen Publikum näherbringen – mit einer ganzjährigen Creator-Strategie auf Basis von Vertrauen und Expertise.
Fünf Jahre Marken- und Kommunikationsführung für die Social-Commerce-Plattform, von der TV-Kampagne auf Sky TG24 bis zu Social Content.
Positionierung, Identität und Launch für eine neue Mailänder Food-Marke rund um neapolitanische Nudelfrittaten.
Eine klarere Social-Präsenz für einen italienischen Schönheitschirurgen: Patientenfragen im Mittelpunkt, klarere Visuals, ein klares Briefing für jeden Content.
Ein originelles Produktkonzept, das feste Skincare und Gua-Sha in einem Applikator vereint – entwickelt bis zum physischen Prototyp.
Barbara Valentina Grimaldi
Founder & Creative Director
Barbara Valentina Grimaldi ist Digitalstrategin und Creative Director mit vierzehn Jahren Erfahrung in Digitalagenturen, Konzernen und Tech-Startups. Sie liebt Zahlen und liest sie mit Kreativität.
Vor der Gründung von BVG war sie Creative Strategy Lead & Brand Partner bei Vesper Milano, Senior Global Brand Manager beim Social-Commerce-Techunternehmen Worldz und Team Leader bei Capgemini Invent, wo sie ein Team von mehr als zehn Personen führte. Zuvor entwickelte sie digitale Strategien bei EY.
Sie verantwortete Content-, Social-, Corporate-Communication- und Influencer-Projekte für Marken wie Trenitalia, Enel, Huawei, Google, L’Oréal, Nestlé, Moncler, Lavazza und Moët & Chandon.
Als Teil der Fancy Capital SRL agiert BVG in einem unternehmerischen Ökosystem mit Fokus auf Technologie, digitale Geschäftsmodelle und skalierbare Betriebsmodelle.
Ein erfahrenes, interdisziplinäres Team, das Strategie, Kreativität, Engineering und Produktion vereint.
Business Strategist, Product & Operations
Als Serial Entrepreneur bringt Joshua mehr als fünfzehn Jahre unternehmerische Erfahrung in B2B-SaaS und E-Commerce mit. Er verbindet Geschäftsstrategie, digitale Produkte und operative Umsetzung und hilft Unternehmen, Erlösmodelle zu entwickeln, neue Ventures zu starten und ihre Abläufe zu skalieren, mit praxisnaher Beratung und Fractional Leadership.
Senior Developer & AI Specialist
Er programmiert seit seinem dreizehnten Lebensjahr und bringt über acht Jahre Erfahrung als Full-Stack-Entwickler mit. Jason entwickelt LLM-basierte Systeme, RAG-Pipelines und Modell-Orchestrierung vom Prototyp bis zur Produktion. Er ist CTO von HeroShots.
Event & Video Producer
Internationaler Executive Producer mit über fünfundzwanzig Jahren Erfahrung in den USA, Europa und der Türkei: Francesco verwandelt kreative Visionen in Produktionen, die termingerecht und im Budget geliefert werden. Er hat Kampagnen und Events für Marken wie Target, IBM, MaxMara und Samsonite produziert – mit kreativem Anspruch und finanzieller Disziplin, in fünf Sprachen.
SEM Strategist
Plant und optimiert Suchmaschinenmarketing und Paid Acquisition, von der Keyword-Strategie bis zur Performance.
Video Maker
Alessandra übersetzt Markenidentitäten in visuelle Geschichten und verbindet erzählerisches Gespür mit sorgfältiger Bildgestaltung. Sie übernimmt Dreh und Schnitt von Videoinhalten für Kampagnen und digitale Kanäle und gestaltet Rhythmus, Bildausschnitte und Details zu Geschichten, die der kreativen Richtung entsprechen und Menschen ansprechen.
Content & Community Manager
Roberto verbindet redaktionelle Inhalte mit Community Management und übersetzt Markenidentitäten in relevante Geschichten und authentische Gespräche. Er gestaltet Redaktionspläne, Social-Media-Inhalte und den Austausch mit Communities und vereint dabei kreatives Gespür, Zuhören und Analyse, um Kontinuität, Vertrauen und Beteiligung aufzubauen.
Jede Empfehlung, jede kreative Entscheidung und jede Codezeile braucht einen Grund.
Marken, Produkte und Unternehmen wachsen durch wiederholbare Prozesse, nicht durch ständige Notfälle.
Mehr ist nicht automatisch besser: mehr Content, mehr Funktionen, mehr Kanäle.
Technologie soll das Urteilsvermögen verbessern, nicht ersetzen.
Eine Marke, eine Kampagne, eine Plattform oder eine neue Wachstumsphase: Sagen Sie uns, wo Sie stehen und wohin Sie wollen. Wir sagen Ihnen offen, ob BVG der richtige Partner ist.
Teil der Fancy Capital SRL