Business Strategy & Growth

Business- & Produktstrategie

BVG hilft Unternehmen festzulegen, was sie entwickeln, wen sie ansprechen und wie es wirtschaftlich tragfähig wird. Geschäftsziele, Kundenbedürfnisse und Technologieentscheidungen fließen in eine praxisnahe Strategie, um ein Geschäft zu starten, weiterzuentwickeln oder neu zu positionieren.

Geschäftsmodelle & Marktpositionierung

Markt- und Wettbewerbsanalyse, Kundensegmentierung, Wertversprechen und Erlösmodelle. Ein klares kaufmännisches Fundament für neue Ventures, etablierte Unternehmen und strategische Neuausrichtungen.

Validierung & neue Ventures

Chancenbewertung, Customer Discovery, Machbarkeitsanalyse und Definition des Minimum Viable Product. Die entscheidenden Annahmen testen, bevor in die vollständige Entwicklung oder ein neues Geschäftsfeld investiert wird.

Produktstrategie & Roadmaps

Produktanforderungen, Priorisierung von Funktionen, Customer Journeys und Entwicklungs-Roadmaps. Geschäftsziele werden zu umsetzbaren Briefings, im Gleichgewicht zwischen Kundennutzen, technischer Komplexität und verfügbaren Ressourcen.

Expansion & strategische Partnerschaften

Neue Märkte, Vertriebskanäle, Produkte und Services. Chancen bewerten, Partnerschaftsmodelle definieren und Expansionspläne in konkrete Prioritäten, Ressourcenbedarf und messbare Meilensteine übersetzen.

KI & Prozessautomatisierung

BVG identifiziert, wo KI und Automatisierung manuelle Arbeit reduzieren, den Zugang zu Informationen verbessern und bessere Entscheidungen unterstützen können. Der Fokus liegt auf praktischen Anwendungen, eingebettet in bestehende Prozesse, mit klaren Verantwortlichkeiten, messbaren Zielen und angemessener menschlicher Kontrolle.

Potenzialanalyse & Tool-Auswahl

Prozessanalyse, Priorisierung von Use Cases und Machbarkeitsbewertung. Erkennen, wo Automatisierung sinnvoll ist, verfügbare Lösungen vergleichen und entscheiden, wann bestehende Tools genügen und wann sich eine Eigenentwicklung lohnt.

Wissens- & Business-Assistenten

KI-gestützte Assistenten für internes Wissen, Kundenservice und operative Aufgaben. Sie helfen Teams, Informationen zu finden, mit Unternehmensdokumentation zu arbeiten und wiederkehrende Aufgaben effizienter zu erledigen.

Vernetzte Workflows

Automatisierte Lead-Verteilung, Datensynchronisierung, Dokumentenverarbeitung, Benachrichtigungen und systemübergreifende Aktionen. Die Schritte zwischen Abteilungen und Anwendungen verbinden und so Routinearbeit und vermeidbare Fehler reduzieren.

Einführung & kontinuierliche Verbesserung

Pilotprojekte, Implementierungsplanung, Team-Onboarding und Nutzungsrichtlinien. Akzeptanz, Ergebnisqualität und geschäftliche Wirkung messen und die Lösung weiterentwickeln, wenn sich Prozesse und Anforderungen ändern.

Umsatz & kommerzielles Wachstum

BVG hilft Unternehmen zu strukturieren, wie sie Kunden gewinnen, Chancen in Abschlüsse verwandeln und den Wert jedes Kunden steigern. Go-to-Market-Strategie, Pricing, Vertriebsprozesse und Customer-Lifecycle-Management werden für einen beständigeren und messbaren Vertrieb aufeinander abgestimmt.

Go-to-Market & Vertriebsorganisation

Zielkundenprofile, kommerzielle Angebote, Akquisekanäle und Vertriebsprozesse. Festlegung von Lead-Qualifizierung, Pipeline-Phasen, CRM-Anforderungen, Teamverantwortlichkeiten und Forecasting-Routinen.

Pricing & Monetarisierung

Preisstrukturen, Leistungspakete, Abo-Modelle, Rabattrichtlinien und Konditionen. Den Kundennutzen mit Conversion-Zielen, Lieferkosten und nachhaltigen Margen verbinden.

Partnerschaften & Distribution

Partner-, Reseller- und Empfehlungsprogramme, B2B-Allianzen und Vertriebsvereinbarungen. Angebot, Anreize, Onboarding-Prozess und Betriebsmodell definieren, damit jeder Kanal funktioniert.

Conversion, Kundenbindung & Kundenwert

Analyse und Optimierung von Kaufprozessen, Onboarding und Customer Lifecycle. Potenziale erkennen, um Reibung und Abwanderung zu senken, Wiederkäufe zu steigern sowie Cross- und Upselling auszubauen.

Operations & Performance

BVG hilft Unternehmen, operative Engpässe zu beseitigen und Menschen, Prozesse, Lieferanten und Systeme aufeinander abzustimmen. Von der Organisationsgestaltung bis zur täglichen Umsetzung zählen klarere Verantwortlichkeiten, mehr Transparenz und Abläufe, die Wachstum ohne unnötige Komplexität tragen.

Prozesse & Organisationsdesign

Workflow-Mapping, Prozessneugestaltung, Arbeitsanweisungen und Verteilung von Verantwortlichkeiten. Klären, wie Arbeit zwischen Teams fließt, wo Entscheidungen fallen und was sich mit dem Unternehmen verändern muss.

Einkauf, Logistik & Fulfilment

Lieferantenbewertung, Einkaufsprozesse, Konditionen, Bestandstransparenz und Auftragsmanagement. Die Abstimmung zwischen Einkauf, Lager, Logistik und Kundenservice verbessern und dabei Kosten und Servicequalität ausbalancieren.

Teams, Lieferanten & Projektsteuerung

Koordination interner Teams, Agenturen, Technologieanbieter und externer Partner. Briefings, Budgets, Verantwortlichkeiten und Meilensteine über Vertrieb, Marketing, Technik und Operations hinweg abstimmen.

KPIs & Management-Routinen

Leistungskennzahlen, Reporting-Anforderungen, Review-Meetings und Maßnahmen-Tracking. Ein klarer Blick für das Management auf Fortschritt, Engpässe und Prioritäten, der Geschäftsziele mit der täglichen Umsetzung verbindet.

Businessplanung & Investment Readiness

BVG übersetzt kommerzielle und operative Annahmen in Businesspläne, Finanzmodelle und Entscheidungsgrundlagen. Von Budgets und Liquiditätsprognosen bis zu Investorenunterlagen und Akquisitionsbewertungen werden Wachstumspläne klarer, messbarer und auf die nötigen Ressourcen gestützt.

Businesspläne & Finanzmodellierung

Umsatzprognosen, Kostenstrukturen, Personalplanung, Investitionsbedarf und Szenarioanalysen. Break-even, Finanzierungsbedarf und die finanziellen Folgen unterschiedlicher strategischer Entscheidungen verstehen.

Unit Economics & Performance-Analyse

Profitabilität nach Produkt, Kunde und Kanal, Deckungsbeiträge, Akquisitionskosten und Kundenwert. Soll-Ist-Reporting kombiniert mit Liquiditätsplanung, um zu verstehen, was die Performance treibt und wo anzusetzen ist.

Fundraising & Investor Reporting

Investment Story, Pitch Decks, Finanzprognosen und begleitende Geschäftsunterlagen. Kapitalbedarf klären, Finanzierung an Meilensteine knüpfen und das Reporting für Gesellschafter und potenzielle Investoren organisieren.

Akquisitionen & Portfolioentwicklung

Kommerzielle und operative Bewertung digitaler Unternehmen und Software-Assets. Make-or-Buy-Entscheidungen, mögliche Synergien, Cross-Selling-Potenziale und die praktischen Anforderungen der Post-Merger-Integration bewerten.

Fractional Leadership

BVG arbeitet an der Seite von Gründern und Geschäftsführungen, als Fractional COO und in Führungsrollen für Business, Produkt und Operations. Über Empfehlungen hinaus gehören dazu das Setzen von Prioritäten, die Koordination von Teams und Lieferanten, die Steuerung von Roadmaps und Budgets sowie das Nachhalten der Umsetzung gegenüber den vereinbarten Zielen.